[案情簡介]可以把一個(gè)企業(yè)做戰(zhàn)略和企業(yè)文化與一個(gè)人的一生做一個(gè)大致的對比，如果企業(yè)是一個(gè)十幾歲的“小孩”，人生觀沒有建立，這個(gè)時(shí)候，就需要先定一個(gè)目標(biāo)，再來培養(yǎng)自己的能力。也就是先定戰(zhàn)略再定文化。
[案情簡介]SWOT分析方法，即優(yōu)勢(Strengths)、劣勢(Weakness)、機(jī)會(huì)(Opportunities)和威脅(Threats)分析，它是基于企業(yè)自身的實(shí)力，對比競爭對手，并分析企業(yè)外部環(huán)境變化影響可能對企業(yè)帶來的機(jī)會(huì)與企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，進(jìn)而制定企業(yè)最 佳 戰(zhàn)略的方法。
[案情簡介]波士頓矩陣是由美國大型商業(yè)咨詢公司——波士頓咨詢集團(tuán)（Boston Consulting Group）首創(chuàng)的一種規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。
[案情簡介]在激烈的市場競爭中，中小企業(yè)要站穩(wěn)腳跟，必須不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。中小企業(yè)由于人力、物力、財(cái)力薄弱，選擇正確的技術(shù)創(chuàng)新策略尤為重要。
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